La risposta alla pandemia ha chiarito quali posti di lavoro sono essenziali e quali sono sacrificabili. Ha messo alla prova la tradizionale convinzione che sia necessaria la vicinanza fisica con i clienti, prodotti e manager, spostando un enorme volume di lavoro nella sfera virtuale.
Non c'è dubbio che le aziende con modelli operativi più agili stiano raccogliendo i frutti di anni di miglioramento continuo verso una gestione più snella.
Sono convinto che queste sono alcune delle capacità fondamentali per resistere alla crisi, a questa realtà:
Solidi piani di continuità aziendale per l'intera catena del valore;
Pianificazione approfondita dello scenario attuale e futuro, e risposta rapida;
Una buona strutturazione di ecosistemi e reti condivise con partner, concorrenti e istituzioni accademiche;
Tecnologie avanzate, sistemi basati su cloud e strumenti di collaborazione che consentono un ambiente di lavoro digitale flessibile;
Leadership aziendale potenziata e strutture di governance semplificate che promuovono velocità e agilità.
Ancora stiamo aspettando che tutto torni ad essere quello che era! Se questo è il vostro pensiero, allora no c'è speranza. Il virus è una realtà che evidentemente non cambierà per molto tempo, allora non resta che accettare questa realtà e cambiare.
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